Ethereum Foundation og fremtiden for Ethereum-økosystemet
I takt med at prisen på ETH stiger over $2.700, er de loyale E-vagter endnu en gang fyldt med følelser, selvom deres indkøbspriser måske ligger på $3.000 eller endnu højere. Som den centrale aktør i Ethereum-økosystemet påvirker handlingerne fra Ethereum Foundation (EF) uden tvivl mange mennesker. For nylig delte EF’s administrerende direktør, Hsiao-Wei Wang, sine perspektiver og planer for EF’s fremtid under et interview med Bruce Xu, medstifter af ETF Panda. Odaily Planet Daily opsummerer indholdet fra interviewet for at belyse mulige fremtidige udviklinger for EF.
Anvendelsesområder og vækstmuligheder
Da Wang blev spurgt om, hvilke anvendelsesområder i Ethereum-økosystemet der kunne opleve eksplosiv vækst, svarede han, at han personligt finder identitet og SocialFi meget interessante for tiden. Han fremhævede et lille program i Farcaster-økosystemet, som gør det muligt for brugere at se, hvilke spil deres venner spiller, og understøtter hurtig deling. Selvom det måske tager tid, før dette program når sit fulde potentiale, ser han det som relativt lettere at integrere i almindelige brugeres hverdag og hurtigere til at finde sin målgruppe. Wang bemærkede, at store projekter fortsat har en tendens til at være finansielt relaterede, herunder DeFi-innovationer, og nævnte også RWA (Real World Assets) som en interessant kategori at følge.
EF’s organisatoriske struktur og strategi
Generelt vurderedes Wangs svar som tilfredsstillende, men det blev også tydeligt, at EF endnu ikke har en klar plan for støtte eller promovering af applikationslagudviklingen i Ethereum-økosystemet. Dette står i kontrast til udviklingsstrategien for kommercielle applikationer i Solana-økosystemet og udgør en nuværende svaghed for Ethereum.
“EF’s overordnede struktur inkluderer: først bestyrelsen, derefter ledelsesteamet, som har tre forretningsklynger, der ikke er strengt definerede afdelinger. Den første er Operations-afdelingen, som omfatter finans, HR og jura, der er nødvendige for daglig drift. Den anden afdeling er Development, som i øjeblikket fokuserer på protokolforskning. Den tredje afdeling er Eco Dev, der arbejder med økosystemudvikling.”
Marketing og finansieringsmodel
Wang nævnte også, at der ifølge LinkedIn er 281 aktive medlemmer under EF’s organisation, hvilket betragtes som en mellemstor organisation. Om samfundets bekymring for, om EF mangler en marketingafdeling, sagde Wang:
“Vi betragter ikke Ethereum som blot vores brand. Vi har opdateret vores Twitter-konti, så vi nu har både en Ethereum-konto og en Ethereum Foundation-konto.”
Vedrørende EFs finansieringsmodel, sagde Wang, at fonden i år begyndte aktivt at deltage i DeFi. I februar blev der iværksat en bølge af deployment, hvor fonden satte nogle ETH DeFi-lån og planlægger yderligere investeringer og mere kreative metoder til at anvende ETH-aktiver. Et andet væsentligt område er Staking, som fonden også undersøger.
Fremtiden for Ethereum Foundation
Wang kommenterede også på forslaget fra samfundet om en “lille salg af 100 ETH”:
“Vi er nødt til at sælge for at ombalancere vores aktiver, da cirka 75 % af vores udgifter er i fiat-valuta og 25 % i kryptovaluta.”
Wang adresserede også bekymringer om, at EF kan opløses efter at have opfyldt sin mission. Han nævnte, at 2025 er et vigtigt år for fonden, da der investeres betydeligt i organisationens transformation.
“Hvis fonden finder flere enheder i samfundet, der kan erstatte dens rolle, kan den operere i en konservativ tilstand.”
I konklusion er EF’s fremtid ikke kun i hænderne på dens medlemmer, men også afhængig af samfundets udvikling og retningen for Ethereum-økosystemet.
